在上周的回顧中，領(lǐng)導(dǎo)嘉賓們的話語，蘊(yùn)含著對民營經(jīng)濟(jì)的肯定和重視，對中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)心和支持，也以肺腑之言訴說著對民營企業(yè)家的鼓勵(lì)與期望，這份心意，從未停止，讓我們繼續(xù)重溫和聆聽吧！
今年是我國改革開放40周年，也是扶貧開發(fā)渡過的第40個(gè)年頭，在這40年里，民營企業(yè)伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，伴隨著扶貧攻堅(jiān)的推進(jìn)，可以說由小到大，由弱到強(qiáng)，蓬勃發(fā)展，令世界矚目。
中國扶貧開發(fā)協(xié)會是廣大民營企業(yè)家的朋友，我們愿為廣大的民營企業(yè)家做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。尤其是廣大民營企業(yè)家的參與可以構(gòu)建大扶貧的格局，形成脫貧攻堅(jiān)的合力，我們要鎖定2020消除貧困的奮斗目標(biāo)，尤其實(shí)現(xiàn)一個(gè)不能少的脫貧的承諾，同時(shí)還將繼續(xù)加強(qiáng)與國際社會在減貧領(lǐng)域的合作，凝聚共識，同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難，為推動(dòng)建設(shè)沒有貧困，共同發(fā)展的人類命運(yùn)共同體作出更大的貢獻(xiàn)。
——中國扶貧開發(fā)協(xié)會會長袁文先將軍
中國現(xiàn)在在某種角度甚至比經(jīng)合組織在某些領(lǐng)域更加的發(fā)達(dá)，特別是在為中小企業(yè)融資方面可以看到中國做得非常成功，在2016年G20期間也舉辦了相關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的論壇，事實(shí)上中國比美國、英國在其他融資市場上發(fā)展的更快，特別是在眾籌，在科技發(fā)展方面中國引領(lǐng)了世界的發(fā)展，比很多經(jīng)合組織的國家都發(fā)展的更快。
中小企業(yè)是非常重要的，他們在提供就業(yè)和創(chuàng)造價(jià)值方面都占據(jù)了重要的作用，對于加強(qiáng)生產(chǎn)率也起著非常關(guān)鍵的作用，而且能夠帶來更加具有全納性的發(fā)展。在制造行業(yè)，占到50%的就業(yè)，貢獻(xiàn)價(jià)值方面超過了半壁江山，這樣的話又把中小企業(yè)放在更核心的位置。他們的勞動(dòng)生產(chǎn)率也是非常重要的，特別是在服務(wù)行業(yè)，還有知識經(jīng)濟(jì)行業(yè)，我們希望能夠進(jìn)一步推動(dòng)中小企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
隨著全球都在向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，對中小企業(yè)來說，最大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也是來自于數(shù)字化的發(fā)展，這個(gè)不僅僅是中小企業(yè)所面臨的問題，也是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我們很多企業(yè)都面臨的一個(gè)問題。
——法國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Marco Bianchini先生
新時(shí)代我們現(xiàn)在有三個(gè)關(guān)鍵詞，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、“一帶一路”。站在新時(shí)代，我覺得全球的企業(yè)家都要面臨、面對這個(gè)三個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來了扁平化、帶來了柔性、帶來無邊界，這些都使得組織變革迫于眉睫。我們可以這樣說，如果是離開組織變革來做數(shù)字經(jīng)濟(jì)，你只能做表面，不可能做深入，只能做改進(jìn)，不可能做跨越。因此在這種情況下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)其實(shí)是引領(lǐng)了中小企業(yè)的升級，每個(gè)人都要準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型升級。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)速度快，規(guī)模大，沒有邊界，全球化，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，每一個(gè)人都不能例外，每一個(gè)企業(yè)家都必須應(yīng)對。
——浙江大學(xué)文科資深教授王重鳴先生
我覺得在當(dāng)今時(shí)代，我們有各種各樣的信仰，信仰金錢、信仰宗教、信仰各種各樣的中國傳統(tǒng)文化。但是不管怎么樣，我們每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)家都始終把品牌看成是一種信仰，因?yàn)槠放埔馕吨軌驅(qū)δ闼龅氖虑?，不管是質(zhì)量、文化、員工，對社會是負(fù)責(zé)任。
如果我們的企業(yè)都不做品牌了，不想做老字號了，這個(gè)企業(yè)就會很危險(xiǎn)，可能做一些當(dāng)下能賺錢的事情，但是長遠(yuǎn)來講沒有根基的，所以提出戰(zhàn)略品牌管理的思想。為什么叫戰(zhàn)略品牌管理呢？戰(zhàn)略品牌管理和品牌戰(zhàn)略管理是有區(qū)別的，品牌戰(zhàn)略管理是我要做品牌的時(shí)候，我怎么做的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略品牌管理，就是公司始終把品牌看成是公司的信仰，看成公司的文化、靈魂、戰(zhàn)略。
——國際品牌聯(lián)盟執(zhí)行主席梁中國先生
大家先想想，過去40年中國經(jīng)濟(jì)這么成功，到底為什么？特朗普肯定給弄錯(cuò)了，說咱們有產(chǎn)業(yè)政策了，扶持基金了，國有企業(yè)了，這正好是我們反思和批判這么多年的，其實(shí)他就是想打貿(mào)易戰(zhàn)，想遏制中國，在叢林法則下他就隨便編理由。那么中國過去40年成功肯定是，周其仁躲躲閃閃說做對了什么市場化，用我直截了當(dāng)說就是私有化，打破了公有制為主導(dǎo)的，打破了公有制的占比，也驗(yàn)證了中國一句老話，過去40年有恒產(chǎn)者有恒心。
互聯(lián)網(wǎng)這20年風(fēng)風(fēng)雨雨，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，我們都是年輕人，我們望著方正聯(lián)想，都覺得有一天我們能做到他們就很了不得了，說我們好像這輩子也沒機(jī)會超過他們了，這場對話就是20年前。還有當(dāng)時(shí)剛畢業(yè)的，現(xiàn)在蔚來汽車的李斌，我們覺得根本沒機(jī)會，那只有等著他們自己犯錯(cuò)誤。其實(shí)大家看，后來不是，那這20年有一個(gè)重要的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)這些創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)者，我們叫智力資本，居然用智力資本完成了我們個(gè)人的造富。
我們想想大樹底下怎么長草，這個(gè)草還得茁壯成長，這就涉及到我們會議論壇的主體“企業(yè)家的初心”。那我們的初心是什么呢？我相信多數(shù)企業(yè)，包括在座企業(yè)家們顯然不是為了賺錢，不是為了個(gè)人消費(fèi)，消費(fèi)早就夠了嘛，早就達(dá)到財(cái)務(wù)自由了，肯定想為社會做點(diǎn)兒什么。
——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶先生
農(nóng)村問題專家講到了，浙江這個(gè)地方如果像全國其他地方資源很豐富的話，不可能有浙江現(xiàn)在這個(gè)樣，也不可能有浙江的民營經(jīng)濟(jì)，這就是沒有資源的時(shí)候，貧窮的時(shí)候促使我們發(fā)展。以色列也沒有資源，什么資源都沒有，以色列這么強(qiáng)大，就是因?yàn)闆]有資源。所以浙江是共享經(jīng)濟(jì)最早發(fā)現(xiàn)的，另外浙江也是共享資源，共享精神的源體，浙江的世界精神怎么來的？就是這樣千辛萬苦，千山萬水，千方百計(jì)這么過來的，所以我們過來干嘛就是為了把全國的資源到浙江來，一杯酒，一噸煤就這么干出來的，只要能夠發(fā)展浙江竭盡全力從絕望中爆發(fā)，這就是浙江人，所以我們?nèi)蚱髽I(yè)家論壇這個(gè)理念是這樣，我們的精神動(dòng)力也是這樣。
杭州全球企業(yè)家論壇簡單一句話，就是要幫助廣大的中小企業(yè)解決問題，就是要打造中國最頂尖的積極打造，積極發(fā)聲，積極參與，積極融入全球經(jīng)濟(jì)的這么一個(gè)大平臺。目標(biāo)就是像亞洲博鰲論壇一樣，它是政府的平臺，我們是企業(yè)家的平臺，希望所有的企業(yè)家都來參與這個(gè)平臺，因?yàn)檫@個(gè)平臺不是屬于協(xié)會的，而是屬于你們的，屬于浙江省的企業(yè)，屬于全國的企業(yè)，我們最后要擴(kuò)大到全世界的企業(yè)去。
——浙江省中小企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長蔡章生先生